ادارة المواد
- المؤلف: فراس الجغبير, مؤيد عبد الرزاق الفواعير
- عدد الصفحات: 224
- سنة الطبع: 2018
- نوع التجليد: Soft Cover
- رقم الطبعة: 1
- لون الطباعة: Black
- القياس (سم): 24*17
- الوزن (كغم): 0.385
- الرقم المعياري (ISBN): 9789957914868
سلة التسوق الخاصة بك فارغة!
وصف المنتج
المقدمة
الحمد لله رب العالين الذي مكننا من انجاز هذا الكتاب
الموسوم بعنوان إدارة المواد.
تعتبر إدارة المواد منهج علمي يعنى
بتخطيط وتنظيم مراقبة تدفق المواد من مصدر الشراء وعبر كافة أنشطة سلسلة التوريد
وحتى وصول المنتج النهائي الى العميل. لذلك نجد ان المنظمات على اختلاف اشكالها
وحجومها ومجال عملها، بحاجة ماسة الى تطوير قدراتها في حقل إدارة المواد، وذلك
بأنتقالها من الممارسات الإدارية التقليدية في إدارة المواد الى استخدام الممارسات
العلمية المنظمة، القائمة على استخدام افضل الوسائل العملياتية التي وصل اليها
الفكر الإداري المعاصر في هذا الحقل لدى الدول المتقدمة، فساهم في ارتقائها وتعزيز
فرص النجاح الدائم والمستمر فيها.
لقد أصبحت المنظمات المعاصرة تنظر إلى إدارة المواد كأحد
وظائف المنظمة الأساسية كالأنتاج والتسويق والتمويل. لذا شرعت العديد من المنظمات
إيلاء إدارة المواد الأهمية التي تناسبها، فظهرت إدارة المواد كأحد الإدارات
المتخصصة في الهيكل التنظيمي للمنظمة. لقد أصبح من الواضح ان وجود إدارة كفؤة
تستخدم منهجية فعالة في إدارة المواد يؤدي إلى خفض إجمالي تكاليف كافة الأنشطة
التي تتضمنها إدارة المواد كتخطيط وجدولة عمليات الشراء من الموردين، والتخزين،
ونقل وتوزيع المواد ضمن عناصر الوقت والجهد والكلفة، له دور كبير في زيادة مستوى
ربحية المنظمة. كما تبرز أهمية إدارة المواد في المنظمة في ان مستوى كفاءة نظام
إدارة المواد يؤثر في مستوى كفاءة كافة اعمال المنظمة الأخرى، فأذا لم يكن نظام
إدارة المواد مصمم بكفاءة فأن نظام الإنتاج والتوزيع سيكون أقل كفاءة، فضلا عن ارتفاع
تكاليف الإنتاج في المنظمة. فعدم وصول المواد المطلوبة للنظام الإنتاجي بالكمية
وبالجودة الملائمة وفي الوقت المناسب سيؤدي الى تعطيل كفاءة النظام الإنتاجي في
المنظمة.
من هذا المنظور فقد جاء هذا الكتاب الذي يتناول إدارة
المواد بصيغة منهجية علمية متكاملة ، ليكون مرجعاً علمياً للطلبة والباحثين في
مجال الاعمال. وقد توخى المؤلفان عرض كافة فصول الكتاب بلغة علمية واضحة وبسيطة
تمكن القارىء من الإحاطة بكافة الجوانب الأساسية في إدارة المواد.
لقد جاء هذا الكتاب في عدة فصول تناول المؤلفان في الفصل
الأول مفهوم إدارة المواد وأهميتها في المنظمات المعاصرة. أما الفصل الثاني فقد
تناول التنظيم الإداري لإدارة المشتريات. وفي الفصل الثالث تم التطرق الى سياسات
الشراء. وفي الفصل الرابع تم تحديد الحجم الاقتصادي لطلبية الشراء. وقد تناول
الفصل الخامس كيفية اختيار مصدر التوريد المناسب. أما الفصل السادس فقد تناول
الشراء بالجودة المناسبة. وفي الفصل السابع تم الحديث عن المخزون ومفهومه وأنواعه،
وواجباته ومسؤوليات إدارة المخزون. أما الفصل الثامن فقد تحدث عن تنظيم إدارة
المخزون. وفي الفصل التاسع تم الحديث عن تخطيط المخزون. أما الفصل العاشر فقد
تناول مفهوم الرقابة على المخزون وأهميتها.
وفي الختام يأمل المؤلفان ان تكون هذه التغطية الشاملة
لأدارة المواد نواة وبذرة جيدة في طريق المعرفية العلمية، وعوناً للطلبة والباجثين
والمدراء المختصين للاحاطة بإدارة المواد ومفاهيمها وتطبيقاتها ، والله ولي التوفيق.
المؤلفان
الفصل الأول
وظيفة إدارة المشتريات
وظيفة إدارة المشتريات
تعريف عملية الشراء
إدارة المشتريات
أهداف إدارة المشتريات
وظائفة إدارة المشتريات أو
خطوات الشراء المختلفة
أنواع المشتريات
المفاهيم الرئيسية الواردة في الفصل
الأسئلة المقترحة للفصل
حالة دراسية عملية
المراجع
الفصل الثاني
تنظيم وظيفة الشراء
التنظيم الإداري لإدارة المشتريات
النتظيم في إدارة المشتريات
وحدة تابعة لإدارة الإنتاج
وحدة تابعة لإدارة الشؤون المالية
استقلالية وظيفة الشراء (إدارة المشتريات)
مسؤوليات وسلطات إدارة المشتريات
سلطة إدارة المشتريات
المواصفات للقوى العاملة التي تعمل داخل إدارة المشتريات
علاقة وظيفة الشراء بوظائف المنظمة الأخرى
علاقة وظيفة إدارة المشتريات بتصميم السلعة
علاقة إدارة المشتريات بوظائف التخزين
لمركزية واللامركزية في عملية الشراء
خصائص المركزية في عملية الشراء
خصائص اللامركزية
المفاهيم الرئيسية الواردة في الفصل
الأسئلة المقترحة للفصل
المراجع
الفصل الثالث
سياسات الشراء
الشراء المؤقت
الشراء بمتوسط سعر الهبوط
الشراء مقدماً
الشراء لإعادة البيع
الشراء التبادلي
سياسات الشراء
طرق الشراء في إدارة المشتريات
الشراء المحلي
الاستراد
طرق عملية الشراء سواء كانت محلية أو خارجية
المفاهيم الرئيسية الواردة في الفصل
الأسئلة المقترحة للفصل
المراجع
الفصل الرابع
تحديد الحجم الاقتصادي لطلبية الشراء
العوامل المؤثرة في تحديد الحجم الاقتصادي المستخدم في عملية الشراء
القدرات المالية للمنظمة
تكاليف التخزين
معدل دوران المواد المستخدمة
طبيعة المواد المستخدمة
العوامل الخارجية
تذبذب تكاليف الشراء
الوقت اللازم لعملية الشراء
عناصر احتساب الحجم الاقتصادي لطلبية الشراء
تكاليف تنفيذ الطلبية
الطرق الرئسية لحساب الحجم الأمثل لطلبية الشراء
الطريقة المحاسبية
الطريقة البيانية
الطريقة الجبرية
المفاهيم الرئيسية الواردة في الفصل
الأسئلة المقترحة للفصل
المراجع
الفصل الخامس
اختبار مصدر التوريد المناسب
الدورة المستندية لاختيار الموارد
العروض المقدمة
تحديد السعر
مصادر المعلومات عن الأسعار
الخصومات
إطلاق أمر الشراء
المركز المالي للموارد
حجم المورد
عدد الموردين القائمين
طبيعة الخدمات المقدمة للموردين
عروض الأسعار المقدمة
التسهيلات في عمليات الوضع
العلاقات الشخصية القائمة
القوانين المعمول بها
أمر الشراء من مورد واحد
الشراء من أكثر من مورد
أمر الشراء من المنتج في حلة السلع الصناعية
أمر الشراء من الموزع
الشراء الخارجي
التفاوض في الشراء
تخطيط أحتياجات من المواد
المتابعة والتسليم
استلام وقبول السلع
تقرير لجنة الاستلام والفحص
المفاهيم الرئيسية الواردة في الفصل
الأسئلة المقترحة للفصل
المراجع
الفصل السادس
الشراء بالجودة المناسبة
مفهوم الجودة
تحديد الجودة المناسبة
فيما يخص السوق، ما هي الجودة المطلوبة
أبعاد التصميم: التحليل الاقتصادي والتحليل الفني
. وجود المواد البديلة
. مدى توفر المواد
. اقتراحات مصادر الشراء
. التنميط
مجالات التنميط
طرق توظيف الجودة
المفاهيم الرئيسية الواردة في الفصل
الأسئلة المقترحة للفصل
المراجع
الفصل السابع
المخزون
مفهوم التخزين
أ. متقضيات الصناعة
ب. الإنتاج الموسمي
ج. طبيعة السلعة
د. المضاربة
أنواع المخزون
واجبات ومسؤوليات إدارة المخزون
الأهداف الرئيسية لوظيفة التخزين
المفاهيم الرئيسية الواردة في الفصل
الأسئلة المقترحة للفصل
المراجع
الفصل الثامن
تنظيم إدارة المخزون
خصائص المنظمة
طرق وإجراءات واستراتيجيات الشراء
الإمكانيات المادية المتاحة للتخزين
تكلفة الحصول على المخزون
تنظيم إدارة المخزون
الخرائط التنظيمية الأفقية
علاقة إدارة المخزون بالإدارات الأخرى
تمت الإضافة إلى السلة بنجاح. ما التالي؟