الادارة الاستراتيجية - منظور منهجي متكامل
- المؤلف: طاهر محسن الغالبي، وائل محمد ادريس
- عدد الصفحات: 606
- سنة الطبع: 2020
- نوع التجليد: hard cover
- رقم الطبعة: 3
- لون الطباعة: black
- القياس (سم): 17*24
- الوزن (كغم): 1.163
- الرقم المعياري (ISBN): 9789957116774
سلة التسوق الخاصة بك فارغة!
وصف المنتج
تقديم :
لقد برز مدخل الإدارة الاستراتيجية
منظوراً متكاملاً يتجسد بصياغة استراتيجية شمولية لغرض تحقيق الأهداف التي تسعى
إليها المنظمة، فبعد قيامها بتحليل وتشخيص بيئتها الداخلية والخارجية تكون قد حددت
إتجاهها نحو المستقبل المرغوب المتضمن رسالتها ومنظومة قيمها بالإضافة إلى رؤيتها
وأهدافها الاستراتيجية.
وفي ضوء التحليل والتشخيص البيئي ولغرض تحقيق المنظمة لأهدافها يتطلب
منها تطوير خيارات استراتيجية ممكنة يتم إعتماد المناسب منها لغرض التنفيذ الفعال
لها.
وبهذا تتطور وتنمو المنظمة وتحسن وضعها
التنافسي وصولاً إلى مستويات أداء عالية.
المؤلفين
|
·
المفاهيم الأساسية في الإدارة
الاستراتيجية |
|
§
الاستراتيجية |
|
§
الرسالة والقيم |
|
§
الرؤية والأهداف الاستراتيجية |
|
§
الإدارة الاستراتيجية وفوائدها |
|
·
التطور التاريخي للإدارة الاستراتيجية |
|
·
مستويات الاستراتيجية |
|
·
الأدوار في الإدارة الاستراتيجية |
|
·
عمليات الإدارة الاستراتيجية |
|
الفصل الثاني |
|
التحليل البيئي |
|
·
مفهوم وأهمية التحليل البيئي |
|
·
إطار التحليل البيئي |
|
§
البيئة الخارجية العامة |
|
§
البيئة الخارجية الخاصة |
|
§
البيئة الداخلية للمنظمة |
|
·
تحليل القوة والضعف / الفرص والتهديدات |
|
·
المصادر الرئيسة لبيانات تحليل SWOT |
|
الفصل الثالث |
|
الصياغة والخيارات الاستراتيجية |
|
·
مفهوم وأهمية صياغة الاستراتيجية |
|
·
الصياغة والخيارات الاستراتيجية على مستوى المنظمة |
|
·
المداخل المساعدة على التحقق من منطقية الخيارات الاستراتيجية |
|
·
الصياغة والخيارات الاستراتيجية على مستوى وحدات الأعمال |
|
·
تحليل قوى المنافسة |
|
·
القدرات والجدارات والميزة التنافسية |
|
·
الصياغة والخيارات الاستراتيجية على المستوى الوظيفي |
|
الفصل الرابع |
|
تنفيذ الاستراتيجية |
|
·
مفهوم وأهمية تنفيذ الاستراتيجية |
|
·
المتطلبات الرئيسة لتنفيذ الاستراتيجية |
|
§
تحليل وإدارة مستوى التغير الاستراتيجي |
|
§
تحليل وإدارة الهيكل التنظيمي |
|
§
تحليل وإدارة ثقافة المنظمة |
|
§
اختيار مدخل التنفيذ |
|
§
تقييم مهارات تنفيذ الاستراتيجية |
|
الفصل الخامس |
|
الرقابة الاستراتيجية |
|
·
مفهوم وأهمية الرقابة |
|
·
مفهوم وأهمية الرقابة الاستراتيجية |
|
·
شروط الرقابة الاستراتيجية الفعالة |
|
·
عملية الرقابة الاستراتيجية |
|
الفصل السادس |
|
قضايا معاصرة في الإدارة الاستراتيجية |
|
·
المسؤولية الاجتماعية |
|
·
الحاكمية المؤسسية |
|
·
المنظمات غير الهادفة للربح |