مدخل الى علم الادارة
- المؤلف: نوال بوعلاق
- عدد الصفحات: 312
- سنة الطبع: 2020
- نوع التجليد: Soft Cover
- رقم الطبعة: 1
- لون الطباعة: Black
- القياس (سم): 24*17
- الوزن (كغم): 0.531
- الرقم المعياري (ISBN): 9789957915742
سلة التسوق الخاصة بك فارغة!
وصف المنتج
مــقدمــــة:
تقع المؤسسة في قلب النشاط الاقتصادي المعاصر،فهي المنبع الرئيسي للرفاهية
المادية،وتبقى بالنسبة لمعظم الأعوان الاقتصاديين المكان الرئيسي للعمل، حتى
الحياة الاجتماعية، كما أن المؤسسة هي المكان الذي تمارس فيها طرق التسيير
العقلانية الموجهة لبلوغ الأهداف الاقتصادية أو الاجتماعية، وفي هذا السياق فهي
بمثابة المكان الذي تتلاقى فيه الأفكار التي نسمح بالوصول إلى نظريات تفسيرية
ووصفية التي تنشق من خلالها التطبيقات الإدارية.
بحكم تفتح المؤسسة الاقتصادية على البيئة المحيطة لها، فإنها أصبحت تواجه
اليوم عقبات وتحديات عديدة مرتبطة بظاهرة العولمة، يرجع ذلك إلى الاضطراب الذي
تشهده هذه البيئة وعدم استقرارها، وتميز مستقبلها بالغموض وعدم اليقين. إن التسيير
بالنظام المفتوح يفرض عليها سلوك يعتمد على كشف ومعرفة محيطها، تشخيصه، التنبؤ به،
تحديد أثاره على أدائها وكذا القيود التي يفرضها عليها والفرص المتاحة لها من قبله
مما يعود في النهاية إلى تحقيق كفاءة و فعالية لها.
يتم صياغة هيكل المؤسسة
على عدة أشكال من نظم عملية حول مراكز القرار، يأخذ فيها كل نظام صورة للتحكم،
والذي يلعب دور المراقبة، التنظيم والضبط، يتوقع النظام كل التفاصيل حول الوضعية
التي يمكن للمسؤول مواجهتها، والتي من خلال يأخذ القرار الملائم. إذا كان التنظيم
محكم، فإن النظام يصل إلى القيام بوظيفته على أحسن وجه، وبما أن المحيط يتطور
بسرعة فان وضعية المؤسسة تتغير معها، والذي ينجر عنه إعادة تنظيم هيكل المؤسسة، إن
هذا التنظيم المؤسسة ليس دوما سهلا، وتنجر عنه صعوبات لتسيير المؤسسة حيث يتم
الفصل بين التخطيط والتنفيذ، لان التنظيم الجيد للمؤسسة ينتج عنه توازن بين
وظائفها.
أضحت أغلبية المؤسسات تسعى إلى
التكييف مع تغيرات المحيط، فالتزمت بالهيكلة البسيطة والمرنة قصد تحقيق أهدافها،
وأصبحت تسعى إلى استقطاب كل الكفاءات المحيطة بها وذلك حسب متطلباتها التي تصبوا
إلى تحقيقها في جو تكاملي، إنها ذات هيكلة هندسية متغيرة ومرنة، وأصبحت تشكل ما
يسمى بنواة المؤسسة الشبكية، حيث يتبلور هيكل المؤسسة وفق التعاون الذي يحدث بين
مجموعة من مؤسسات تربطها مصالح ومنافع مشتركة ويتم تشكيل نظام مؤلف من مؤسسات
متعددة تسعى إلى تحقيق منفعة مشتركة.
الفصل الأول: مفاهيم عامة حول المؤسسة
أولا: تعريف المؤسسة
ثانيا: تعدد المناهج و المداخل في تحليل ودراسة المؤسسة
المؤسسة
فاعل اقتصادي
المؤسسة
كواقع بشري
المؤسسة
كواقع اجتماعي
المؤسسة
كنظام
ثالثا:المؤسسة في النظرية الاقتصادية
النظرية
الاقتصادية و النيوكلاسيكية
نظرية النفقات
نظرية الوكالة
رابعا:أنواع المؤسسات
تصنيف المؤسسات حسب المعايير الاقتصادية
تصنيف المؤسسات حسب المعايير القانونية
تصنيف المؤسسات حسب ملكية رأس المال
خامسا: محيط المؤسسة ودورة حياتها
طبيعة محيط المؤسسة
دورة
حياة المؤسسة
أسئلة الفصل الأول
الفصل الثاني:وظائف المؤسسة
اولا :الوظيفة المالية والإدارية
الوظيفة
المالية
الوظيفة
الإدارية
ثانيا : الوظيفة التموينية
مفهوم
الوظيفة التموينية
الوظائف
الأساسية لإدارة التموين
المراقبة
اللوجيستية
ثالثا : الوظيفة الإنتاجية
مفهوم
الوظيفة الإنتاجية
دورة
الاستغلال
النظام
الإنتاجي
رابعا : الوظيفة التسويقية
مفهوم
التسويق
دراسة
التسويق
أسئلة الفصل الثاني
الفصل الثالث: مقدمة في الإدارة العامة
أولا: تعريف الإدارة العامة والعوامل التي ساهمت في ظهورها
ثانيا: الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال
ثالثا: مداخل دراسة الإدارة العامة
رابعا: علاقة الإدارة بالعلوم الأخرى
أسئلة الفصل الثالث
الفصل الرابع: تطور الفكر الاداري
المدرسة الكلاسيكية
أولا: نظرية الإدارة العلمية
ثانيا: النظرية البيروقراطية
المدرسة السلوكية
إلتون
مايو(-)
دراسات
هاوتورن
نظريات
سلم الحاجات لأبراهام ماسلو
المدارس الإدارية الحديثة
أولا: مدرسة علم الإدارة
التعريف
بمدرسة علم الإدارة
تقييم
مدرسة علم الإدارة
ثانيا: مدرسة النظم الإدارية
التعريف
بمدرسة النظم الإدارية
أنواع
النظم الإدارية
تقييم
مدرسة النظم
ثالثا: المدرسة الموقفية في الإدارة
التعريف
بالمدرسة الموقفية في الإدارة
تقييم
المدرسة الموقفية
رابعا: الإدارة بالأهداف
مفهوم
الإدارة بالأهداف
نشأه
الإدارة بالأهداف
العناصر
الأساسية للإدارة بالأهداف
خصائص
الإدارة بالأهداف
مراحل
الإدارة بالأهداف
أهداف
الإدارة بالأهداف
خامسا: نظرية الإدارة اليابانية
التعريف
بنظرية الإدارة اليابانية
أهم
خصائص النظرية اليابانية
سادسا: النظرية اليابانية المطوعة في الإدارة للبيئة
الأمريكية
التعريف
بالنظرية
مبادئ
نظرية Z
أهداف
نظرية Z
أسئلة الفصل الرابع
الفصل الخامس: التخطيط
أولا: تعريف ومبادئ التخطيط
تعريف
التخطيط
مبادئ
التخطيط
ثانيا: أهمية وأنواع التخطيط
تمت الإضافة إلى السلة بنجاح. ما التالي؟