ريادة الاعمال للشركات

المقدمة

في اقتصاد السوق الحر اليوم ، يجب أن تظل المنظمات نشطة وديناميكية من خلال التكيف والتعديل وإعادة تعريف نفسها باستمرار،و مع تطور الشركات ، فإنها تواجه تغييرًا في متطلبات الإدارة ، من حيث تنوع طبيعة العمليات وتعقيدها. مع مرور الوقت ، يتم تعديل وإدخال إجراءات وهياكل وقواعد جديدة ، والتي تميل إلى تدمير منهجي لروح المبادرة في المنظمة. نظرًا لبيئة الأعمال المعولمة شديدة التنافسية ، يُقال إن ريادة الأعمال للشركات هي المصدر الأساسي للميزة المستدامة في الشركات اليوم.حيث يمكن للشركات الكبيرة التي تطبق ثقافة ريادة الأعمال أن تحصل على العديد من الفوائد لمساعدتها على الاستفادة من الابتكار والقدرة على المنافسة في هذا السوق العالمي. إذا تم تشجيع الشركة على المخاطرة ، يُسمح للموظفين بأن يكونوا مبدعين ومبتكرين ، ويصبح من الأسهل إنشاء منتجات جديدة للسوق. ريادةالأعمال للشركات تجلب المعرفة حيث يعمل كل فرد في المنظمة لتحقيق نفس الهدف. هذا يخلق المعرفة وفهم القيمة بين جميع الأعضاء. وبالتالي فإن المنظمة تطور قاعدة معرفية مستمرة للمعلومات التي تؤدي إلى سلوك ابتكاري متزايد ومستنير في صنع القرار والمخاطرة. يؤدي ذلك إلى زيادة تنافسية الشركة وقدرتها على استخدام هذه المعرفة للتغلب على المنافسة في الأداء لكي تصبح اللاعب الأول في السوق.

من هنا جاء كتاب رياده الأعمال للشركات ليكون مرجعا أساسياً في كيفيه الابتكار والقدره على المنافسه في هذا السوق او الاسواق بشكل عام وكيفيه خلق فرص جديده وكيفيه التعامل مع المخاطر التي تواجه هذه الشركات .

يتضمن هذا الكتاب تسعه فصول :حيث تناول الفصل الاول ماهيه إداره الشركات ورياده الأعمال للشركات، بداية ريادة الأعمال للشركات،أهميه رياده الأعمال للشركات ، الحاجه الى رياده الأعمال للشركات، مهام رياده الاعمال للشركات، التحديات مع ريادة الأعمال للشركات، رياده الأعمال للشركات وتطوير الابتكار، أسس ريادة الأعمال للشركات.

في الفصل الثاني تناول الكتاب كيفيه بناء رياده الأعمال للشركات ،حيث أن بناء ريادة الشركات هو عمل شاق، الخطوات الرئيسية لبناء رياده الاعمال للشركات، بناء البيئة الريادية في المنظمة، إلهام ريادة الأعمال للشركات لتحفيز الابتكار، بيئة التعلم كإطار عمل لريادة الأعمال الناجحة للشركات، اللبنات الأساسية لريادة الأعمال الداخلية للابتكار المؤسسي.

في الفصل الثالث تناول الكتاب أشكال وأنواع رياده الأعمال للشركات ، النماذج الأربعة لريادة الأعمال للشركات، تصنيف هام لرواد الأعمال في رياده الأعمال للشركات، أنواع من الفرص التجارية لرواد الأعمال، أنواع الأعمال  نموذج الشركة، مجال ريادة الأعمال في الشركات، ريادة الأعمال  للشركات في القطاع العام.

في الفصل الرابع كان الحديث عن إستراتيجه رياده الأعمال للشركات ، ماهيه إستراتيجيه رياده الأعمال للشركات، ريادة الشركات والتفكير التنظيمي، ريادةالأعمال للشركات أولوية إستراتيجية، أهميه إستراتيجيات رياده الأعمال للشركات، التكتيكات الإستراتيجيه لرياده الأعمال في الشركات، إستراتيجيه العلامة التجارية لريادةالأعمال في الشركات، تناسب إستراتيجية ريادة الأعمال الخارجية للشركات وإستراتيجية ريادة الأعمال الداخلية للشركات، ملائمه إستراتيجية ريادة الأعمال الداخلية وأداء الشركة، إستراتيجية ريادة الأعمال المتطورة للشركات.

أما في الفصل الخامس فلقد تناول الكتاب هيكلة إطار عمل ريادة الأعمال للشركات، الهياكل التنظيمية لريادة الأعمال في الشركات، الهيكل التنظيمي التسويقي لرياده الاعمال في الشركات، الخطوات الثلاث لهيكلة إطار عمل ريادة الأعمال للشركات ،دورة الحياة التنظيمية - نقاط الأزمة للتطور، هيكلة الشركة من أجل ريادة الأعمال، عناصر لتعزيز ريادة الأعمال للشركات هيكل جيد لريادة الأعمال في الشركات.

في الفصل السادس تناول الكتاب ريادة الأعمال المؤسسية داخل وحدة المبيعات في شركة متعددة الجنسيات، ماهيه الشركات المتعدده الجنسيات، أنواع الشركات المتعدده الجنسيات، مزايا وعيوب الشركات المتعدده الجنسيات، وظيفة رياده الأعمال للشركات  ضمن النظرية الاقتصادية، القاعدة النظرية للشركة متعددة الجنسيات ووحدة المبيعات، التوجه الريادي للشركات متعددة الجنسيات، نصائح لبناء شركة متعددة الجنسيات.

في الفصل السابع تناول الكتاب الأعمال الخيرية لريادة الأعمال للشركات، ماهيه الاعمال الخيريه لرياده الاعمال في الشركات، تطور الاعمال الخيريه لرياده الاعمال في الشركات، تفعيل العمل الخيري الجديد للشركات، أهميه الاعمال الخيريه للشركات الخيريه، أنواع الاعمال الخيريه للشركات الخيريه، إستراتيجيات للمنظمات غير الربحية لزيادة الأعمال الخيرية للشركات الرياديه، دور الأعمال الخيرية للشركات الرياديه في تعزيز الاقتصاد وتنميه المجتمع ، التوصيات للشركات ومديريها التنفيذيين ومجالس الإدارة التي تفكر في البرامج الخيرية الجديدة أو المكثفة، الخطوات الاساسيه للبرنامج الخيري للشركات الرياديه الناجحة،وكيفيه خلق ثقافة خيرية في مشروعك الصغير.

في الفصل الثامن تناول الكتاب ريادة الأعمال للشركات والرؤساء التنفيذين والمدراء، ريادة الاعمال للشركات دور جديد للقادة، تحول الرؤساء التنفيذيين إلى رواد أعمال داخليين، الفرق بين الرئيس التنفيذي ورائد الأعمال، الرئيس التنفيذي الجديد - رئيس رواد الأعمال، حاجه الشركات الى الرؤساء التنفيذين كروادأعمال، الرؤساء التنفيذيون الذين يقودون أكثر من شركة واحدة، الرؤساء التنفيذين وتنميه رياده الاعمال للشركات، مساهمة المديرين المتوسطين في ريادة الأعمال للشركات، دور فريق الإدارة العليا في ريادة الأعمال للشركات، تأثير الملكية والحوكمة على ريادة الأعمال للشركات ، دور مجلس الإدارة في ريادة الأعمال للشركات، سمات مجلس الإدارة وتأثيرها على ريادة الأعمال للشركات، دور القيادة في ريادة الأعمال الخاصة بالشركات.

أخيراً، الفصل التاسع فلقد تناول الكتاب ريادة الأعمال للشركات الصغيرة والمتوسطة، ريادة الأعمال في الشركات الصغيرة والمتوسطة أثناء البحث عن ابتكارات متقطعة، أبعاد ريادة الأعمال في الشركات الصغيرة والمتوسطة، مستوى ريادة الأعمال في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم، ريادة الأعمال الدولية للشركات بين الشركات الصغيرة والمتوسطة: اختبار لمفهوم ستيفنسون لإدارة ريادة الأعمال، إطار عمل ستيفنسون، أبعاد سلوك الموجيهين والامناء حسب اطار عمل ستيفنسون، مبادئ مثبتة لخطة أعمال قوية للشركات الصغيرة والمتوسطة، ريادة الأعمال وإدارة الأعمال الصغيرة، التسويق الريادي ودوره في الشركات المتوسطه الصغيره، تسويق المشاريع الصغيرة والمتوسطة والتسويق الريادي، تكتيكات وإستراتيجيات التسويق لريادة الأعمال، نموذج مقترح للتسويق الريادي في الشركات، الدروس الأساسية لبدء مشروع تجاري صغير أو مشروع ريادي، إيجابيات وسلبيات ريادة الأعمال والشركات الصغيرة، الاختلافات بين مشروع ريادة الأعمال والشركات الصغيرة، الروافع الخمسة لريادة الأعمال في الشركات الصغيره والمتوسطه، الفرق بين الشركات الناشئة والشركات الصغيرة، اللبنات الأساسية لبدء التشغيل التي  يجب أن تحقق النجاح.

والله ولي التوفيق