ادارة المشروعات - مدخل معاصر

المقدمة 

الباب الأول : المدخل الى ادارة المشروعات

الفصل الأول : مفهوم وطبيعة ادارة المشروع 

1-1- ادارة المشروع وبيئة المشروعات 

1-2- مفهوم المشروع وتعريفه 

1-3- مراحل المشروع 

1-4- ادارة المشروع في دليل الهيئة المعرفية لادارة المشروع المهنية

  A Guide to the Project Management Body of Knowledge,  "PMBOK Guide"   

1-4-1- تكامل ادارة المشروع 

1-4-2- ادارة أبعاد المشروع   

1-4-3- ادارة جدولة المشروع 

1-4-4- ادارة تكلفة المشروع 

1-4-5- ادارة جودة المشروع 

1-4-6- ادارة موارد المشروع 

1-4-7- ادارة اتصالات المشروع 

1-4-8- ادارة الخطر 

1-4-9- ادارة توريدات المشروع 

1-4-10-  ادارة أصحاب المصالح بالمشروع  

الفصل الثاني: المدخل إلى إدارة المشروعات …

2-1- مفهوم ووظائف إدارة المشروعات 

2-2- الإطار العام لإدارة المشروعات 

2-3- أنماط إدارة المشروعات 

2-3-1- إدارة المشروع التقليدية 

2-3-2- إدارة البرنامج 

2-3-3 ادارة المشروع المشترك الجديد 

2-4- المشروعات والهياكل التنظيمية في المنظمة 

2-4-1- النمط الهرمي التقليدي 

2-4-2- نمط فرق العمل بإدارة المشروع 

2-4-3- نمط المصفوفة للهيكل التنظيمي 

2-5- تنظيم المشروع 

2-5-1- مدير المشروع  

2-5-2-  فريق المشروع 

الفصل الثالث: تطوير دورة حياة وتقديرات المشروع …

3-1- نظم دورة حياة المشروع  

3-1-1-  مراحل دورة حياة المشروع  

3-2-  تقديرات المشروع  

3-2-1- مفهوم التقديرات  

3-2-2- أنماط كلف المشروع  

3-3- نظرية القيود وإدارة المشروعات 

الباب الثاني: دراسات الجدوى ومعايير تقييم واختيار المشروع

الفصل الرابع : دراسة الجدوى في إدارة المشروعات …

4-1- مفهوم دراسة الجدوى 

4-2- دراسة حاجات ومتطلبات الزبون 

4-2-1- تقييم القيود  

4-2-2- تقييم البدائل والخيارات 

4-3- إعداد خطة دراسة الجدوى للمشروع 

4-4- دراسة الجدوى وتقييم البدائل والخيارات 

4-4-1- مرحلة التعريف بالمشروع  

4-4-2- مراحل الدراسة والتحليل: دراسة السوق 

4-4-3- مراحل الدراسة والتحليل: الدراسة الفنية 

4-4-3-1- تحديد حجم الطاقة  

4-4-3-2-  اختيار موقع المشروع  

الفصل الخامس: المعايير الكمية والمالية لاختيار المشروع …

5-1- نماذج معايير اختيار المشروع 

5-2- نماذج وأنماط اختيار المشروع 

5-2-1-  النماذج غير الرقمية  

5-2-2- النماذج الرقمية 

5-3- معايير التحليل المالي 

5-3-1- معيار العائد على الاستثمار  

5-3-2- معيار فترة الاسترداد  

5-3-3- صافي القيمة الحالية  

5-3-4- معدل العائد الى الكلف  

5-3-5- معدل العائد الداخلي 

5-4- تحليل نقطة التعادل 

5-5- تحديد الحاجة التقديرية من الموارد الأخرى للمشروع  

الفصل السادس: التخطيط والسيطرة على المشروع …

6-1- خطوات تخطيط المشروع 

6-2- هيكلة تجزئة الأعمال 

6-3- جدولة التوريدات 

6-3-1- دورة التوريدات  

6-3-2- جدولة التوريدات 

6-4- السيطرة على المشروع 

6-4-1- مجال السيطرة  

6-4-2- أنواع السيطرة  

6-5- القيمة المتحققة 

6-5-1- هيكلة  القيمة المتحققة   

6-5-2- انحراف القيمة المتحققة  

الفصل السابع: جدولة فعاليات تنفيذ المشروع …

7-1- مفهوم جدولة المشروع 

7-2- المخططات الشبكية 

7-2-1- أنماط المخططات الشبكية 

7-2-2- أساليب جدولة المشروعات 

7-2-3- تعريف المفاهيم الأساسية 

7-3- أسلوب المسار الحرج 

7-3-1-  طريقة الحسابات الأمامية  

7-3-2- طريقة الحسابات الخلفية 

7-3-3- الزمن المختزل  

7-4- أسلوب تقييم ومراجعة المشروعات 

7-4-1- المسار الحرج/ أسلوب تقييم ومراجعة المشروعات  PERT/ CPM  

7-4-2- تقديرات الزمن بأسلوب تقييم ومراجعة المشروعات 

7-4-3- العلاقة بين الزمن والتكلفة  

7-5- تخطيط الموارد 

7-6- موازنة الموارد  

الباب الثالث: تقديرات الكلف وموازنة المشروع

الفصل الثامن: تقديرات الكلف وموازنة المشروع 

8-1- تقديرات كلف المشروع 

8-2- تقديرات الكلف ونظم دورة حياة المشروع 

8-2-1- عملية تقدير الكلف  

8-2-2- عناصر التقديرات  والموازنة 

8-3- إعداد موازنة المشروع 

8-3-1- تحصيص كلف الموازنة الشاملة  

8-3-2- تطوير تكلفة الموازنة المتراكمة 

8-3-3- الكلف الفعلية والموازنة  

8-3-4-  تحليل التباين في الكلف والجدولة  

10-3-5- تنبؤات الكلف  

8-4- تقارير الكلف 

الفصل التاسع : ادارة موازنة المشروع 

9-1- المدخل الى ادارة موازنة المشروع 

9-1-1- تقديرات كلف المشروع 

9-1-2- اعداد موازنة المشروع 

9-1-3- السيطرة على كلف المشروع 

9-2- ادارة الكلف وعلاقتها بمحاور المشروع  

9-3- الموازنة والسيطرة على كلف المشروع 

9-3-1- ادارة القيمة المتحققة أو المكتسبة  

9-3-1-1- المفاهيم الأساسية لادارة القيمة المتحققة 

9-3-1-2- التقديرات عند الانجاز 

9-3-1-3- معايير قياس القيمة المتحققة 

9-4- مؤشر الأداء المنجز 

الباب الرابع: محفظة المشروع : المفهوم والابعاد 

الفصل العاشر: محفظة ادارة المشروع : المفهوم والآليات 

- تمهيد  

10-1- ادارة المشروع وادارة البرنامج وادارة المحفظة  

10-2- مفهوم وأبعاد محفظة المشروع 

10-2-1- مفهوم ادارة البرنامج  

10-2-2- مفهوم ادارة محفظة المشروع  

10-2-3- مزايا ادارة محفظة المشروع  

10-3- العلاقة بين ادارة المشروع وادارة محفظة المشروع 

10-4- الأدوات والبرامج المستخدمة في ادارة محفظة المشروع  

10-4-1- الأدوات والبرامج 

10-4-2- نماذج القرارات وادارة محفظة المشروع 

10-5-  عملية ادارة محفظة المشروع 

10-6- دور الحاكمية والضوابط المالية في تحسين أداء محفظة 

المشروع  

الفصل الحادي عشر: الاطار العام لادارة محفظة المشروع 

11-1- تطوير نموذج محفظة ادارة المشروع 

11-2- آليات اختيار المشروع المقترح في المحفظة 

11-2-1- التقيم الأولي للمشروع المقترح 

11-2-2- التقيم التفصيلي للمشروع المقترح  

11-2-3 -  أولوية اختيار المشروع   

11-2-4 -  تخصيص الموارد والبدء بتنفيذ المشروع 

11-3- متطلبات تخطيط وادارة محفظة المشروع   

11-3-1- التخطيط ودورة حياة المحفظة 

11-3-2- أنماط ادارة وقياس المحفظة  

11-4- تطبيقات نظرية القيود في ادارة محفظة المشروع 

11-4-1- مفهوم نظرية القيود وعلاقتها بادارة المشروعات 

11-4-2- خطوات تطبيق نظرية القيود 

11-4-3- تطبيقات نظرية القيود في ادارة المشروعات  

11-5- تأثير حالة عدم التأكد (اليقين) على محفظة المشروع 

الفصل الثاني عشر: استراتيجية محفظة ادارة المشروع 

12-1- الاستراتيجية وديناميكية ادارة محفظة المشروع  

12-2- ربط الاستراتيجية بادارة محفظة المشروع 

12-2-1- آليات ربط محفظة المشروعات مع الاستراتيجية 

12-2-2- ربط الاستراتيجية مع دورة حياة المشروع 

12-2-3- نموذج ربط استراتيجية المنظمة مع المحفظة والبرنامج والمشروعات 

12-3- أدوات تقييم استراتيجية المشروع والمحفظة  

12-3-1- نموذج ادارة محفظة المشروع 

12-3-2- تحديد المنافع الاستراتيجية 

12-3-3- أدوات عملية صنع القرار 

12-4- أدوات وآليات تقييم المحفظة والمشروع 

الباب الخامس: موضوعات ذات العلاقة

الفصل الثالث عشر: عوامل نجاح المحفظة والسيطرة على المشروع 

13-1- الأطار العام لنجاح محفظة المشروع 

13-2- مفهوم عملية السيطرة على المشروع 

13-3- أنماط السيطرة على المشروع  

13-3-1-  تفويض صلاحية العمل  

13-3-2-  تجميع بيانات التكلفة والجدولة وتقدم العمل  

13-3-3-  السيطرة المحكمة على المشروع 

13-4- السيطرة على الزمن 

13-5- السيطرة على حسابات الكلف 

13-5-1- كشف التدفقات النقدية  

13-5-2- توزيع الكلف 

13-5-3- السيطرة على الفواتير  

13-6- السيطرة على التغييرات 

13-7- تحليل الأداء 

13-7-1- تحليل الكلف والجدولة   

13-7-2- تحليل أداء حزم العمل 

الفصل الرابع عشر : إدارة الخطر في المشروعات 

14-1- مفهوم وطبيعة إدارة الخطر 

14-1-1-  الخطر خلال دورة حياة المشروع  

14-1-2- مصادر الخطر في إدارة المشروعات 

14-2- الاطار العام لإدارة الخطر  

14-2-1- تحديد الأهداف 

14-2-2-  تحديد الخطر 

14-2-3- النموذج الكمي لقياس الخطر  

14-2-4-  تطوير الاجراءات العلاجية 

14-2-5- السيطرة على الخطر 

14-3- تقييم الخطر في إدارة المشروع 

14-3-1-  القيمة المتوقعة 

14-3-2- طريقة شجرة القرار 

14-3-3- حالة عدم اليقين وجداول العوائد  

14-3-4- طريقة المحاكاة 

الفصل الخامس عشر: دليل وآليات تقييم المشروع وانجازه 

15-1- تقييم المشروع 

15-2- تقارير انجاز المشروع  

15-3- انهاء المشروع أو توقفه  

15-4- إدارة الجودة  

15-5- آليات تقيم المشروع  

15-5-1- مراحل تقيم المشروع   

15-5-2- تطوير دليل تقيم ومراجعة المشروع المنجز 

15-5-3- مكونات دليل تقيم ومراجعة المشروع 

الفصل السادس عشر: هندسة القيمة في ادارة المشروعات 

- تمهيد  

16-1- المدخل والمفهوم الى هندسة القيمة 

16-1-1- المقدمة   

16-1-2- علاقة هندسة القيمة بادارة المشروعات  

16-1-3- مفهوم هندسة القيمة 

16-2- المنهجية والآلية المستخدمة في هندسة القيمة 

16-2-1- مرحلة دراسة الجدوى  

16-2-2- مرحلة تجميع المعلومات  

16-2-3- مرحلة التحليل والابتكار  

16-2-4- مرحلة التقييم والتنفيذ 

16-3- الأدوات المساعدة في تطبيقات هندسة القيمة 

الفصل السابع عشر : التحليل الاقتصادي للمشروع 

17-1- المدخل الى التحليل الاقتصادي  

17-2- التحليل الاقتصادي الجزئي 

17-3- التحليل الاقتصادي الكلي 

17-4- خطوات التحليل الاقتصادي للمشروع  

17-5- أبعاد مفهوم الكلف والمنافع في التحليل الاقتصادي 

17-6- المؤشرات الأساسية من التحليل الاقتصادي 

- المصادر