مدخل الى الريادة والابتكار

مدخل الى الريادة والابتكار


  • المؤلف: فراس اكرم الرفاعي
  • عدد الصفحات: 431
  • سنة الطبع: 2022
  • نوع التجليد: HARD COVER
  • رقم الطبعة: 1
  • لون الطباعة: Black
  • القياس (سم): 17*24
  • الوزن (كغم): 0824
  • الرقم المعياري (ISBN): 9789923000984

$24.00
النوع : 9789923000984
حالة التوفر : متوفر
مشاهدة 2270 مرات
تحميل الفهرس

وصف المنتج

كلمة الكاتب

كلنا نعلم أنه في الفترة الأخيرة زاد الاهتمام بالريادة والابتكار من قِبل الحكومات وصنّاع القرار والمنظمات والأفراد لما للريادة والابتكار من أهمية كبيرة على مستوى الدولة وعلى مستوى المنظمة وعلى المستوى الفردي.

على مستوى الدولة، تساهم الأعمال الريادية في حل الكثير من المشاكل الاجتماعية وعلى رأسها الفقر والبِطالة، لأن الأعمال الريادية الناجحة تخلق فرص عمل بوتيرة كبيرة وتتوسّع أيضاً بشكل سريع. إضافة إلى ذلك، توسّع الأعمال الريادية القاعدة الصناعية بالدولة وتنوّع من المنتجات وتزيد من الجودة وتخفّض من التكاليف وتعزز المنافسة في الأسواق وتقوّي التواجد في الأسواق الدولية وترفع من القدرة التصديرية وتخفف من الواردات وترفع من التدفّق الضريبي للدولة.

على مستوى المنظمات، فالعمل الريادي يساعد المنظمات على الحصول على ميزة تنافسية وتثبيت موقعها بالأسواق وتفتح المجال إلى الأسواق الإقليمية والدولية والدخول إلى أسواق جديدة أو حتى فتح أسواق جديدة من خلال منتجات جديدة وبذلك زيادة الأرباح وضمان الاستمرارية والاستدامة في العمل والإنتاج.

على المستوى الفردي، يعتبر العمل الريادي الخيار الأفضل والمنافس الأقوى للوظيفة التقليدية بشكل عام، حيث يحقق العمل الريادي الناجح الاستقلالية في العمل والقدرة على تنفيذ الأفكار الخاصة بالطريقة التي يراها الريادي مناسبة دون الحاجة إلى أخذ موافقة أحد. إضافة إلى ذلك يحصل صاحب المشروع الريادي الناجح على دخل مرتفع نسبياً بالمقارنة مع المشاريع التقليدية. أيضاً، وفي حالة نجاح العمل الريادي، فإن وتيرة التوسّع ستكون كبيرة وبالتالي يتم خلق فرص عمل كثيرة التي تساهم في حل مشكلة الفقر والبِطالة، الشيء الذي يعطي شعوراً لا يمكن وصفه حين ترى كريادي ناجح أنّك تساعد الكثير من الأشخاص في شق طريق حياتهم الصعبة نحو الأفضل.

رغم نسبة المخاطرة المرتفعة نسبياً في الأعمال الريادية ونسبة الغموض المحيطة بها، إلا أن الرياديين لا يهابون ذلك ويمضون قدما مؤمنين بأنفسهم وقدراتهم ومؤمنين بأفكارهم الإبداعية ويحققون أحلامهم وينجحون بعملهم. هناك الكثير من المشاريع التي نجحت وأصبحت معروفة على مستوى العالم مثل Facebook وWhatsApp وGoogle وغيرها. هذه المشاريع العملاقة، التي تمتلك رأس مال وقيمة سوقية أكبر من ميزانيات الكثير من الدول، بدأت كفكرة إبداعية صغيرة، فقد أسس Mark Zuckerberg شركته العملاقة بفكرة بغرفته في سكن الطلاب في الجامعة.

يبدأ العمل الريادي بفكرة إبداعية يحصل عليها صاحب الفكرة من خلال الحاجة أو حدث معين أو معلومة ترشده لفكرة إبداعية وغيرها من المصادر، حيث يبدأ صاحب الفكرة بالتحقق من الفكرة والتكلّم مع المختصين وجمع المعلومات وعمل الدراسات والتحاليل للتحقق من أن الفكرة يمكن تطبيقها وإنها تضيف قيمة معينة للأسواق وللعملاء. هنا يجب على صاحب الفكرة عدم الإفصاح الكامل عن الفكرة، ويجب حماية الفكرة قدر المستطاع بشتى الوسائل (رقم سري، منع الدخول لوثائق معينة، براءة اختراع وغيرها)، حيث يكون التحدّث مع الخبراء بشكل غير مباشر ومن خلال إعطاء معلومات جزئية وغامضة قدر المستطاع.

   بعد التحقق من أن الفكرة جديرة بالمتابعة، يبدأ صاحب الفكرة بكتابة خطة عمل التي من شأنها إرشاد صاحب الفكرة في عملية التطبيق الفعلي بالأسواق (الابتكار). بعد تطبيق خطة العمل بنجاح يبدأ المشروع بالعمل، حيث يجب على المشروع أن يمتلك القدرات الإدارية اللازمة والموارد المطلوبة والتمويل اللازم لمزاولة العمل والتوكل على الله. 

في هذه العملية، من الفكرة إلى التطبيق وبدء التشغيل، يستطيع صاحب المشروع طلب العون والإرشاد والإسناد والتمويل وأي مساعدة يحتاجها من الكثير من المنظمات الحكومية والخاصة، الربحية وغير الربحية، المحلية والإقليمية والدولية، التي تقدّم خدمات واسعة ومتنوعة للأعمال والمشاريع الريادية في شتى القطاعات.

هنا لابد من توضيح شيء مهم جداً وهو أن للعمل الريادي جانبه السلبي. الفشل في المشروع له تأثيره السلبي مثل الفشل بأي شيء آخر، ولكن نجاح المشروع الريادي قد يؤدي إلى ضغوطات كبيرة في العمل، العمل لفترات طويلة، البعد عن الحياة الاجتماعية والعائلية وما لها من آثار سلبية على الصحة والنفسية والعلاقات الاجتماعية والعائلية. لتخفيف هذه التأثيرات السلبية، يجب على صاحب المشروع أن يحقق التوازن بين العمل والحياة الشخصية Work-Life-Balance حتى لا يربح الأموال ويخسر ما هو أغلى وأهم من كل الأموال.

هذا الكتاب يعطي معلومات ومعارف عن عالم الريادة والابتكار وعن المشاريع الريادية من البداية حتى تطبيقها النهائي وما بعد ذلك مثل استراتيجيات النمو والتوسّع. نأمل من هذا الكتاب أن يُساعد الطلبة في فهم الإبداع والابتكار والريادة ويلهمهم ويوجههم إلى العمل الريادي والاستقلالية بالعمل والتميّز الاجتماعي والحصول على دخل أعلى من المتوسط في حالة نجح المشروع، حيث أن الدراسات والتحاليل والتخطيط السليم تساعد بشكل كبير برفع نسبة نجاح تلك المشاريع.

والله ولي التوفيق

 

د. فراس أكرم الرفاعي

 

 

 

 

الفصل الأول

أساسيات إدارة الأعمال

Basics of Business Administration

أولاً: تحديات العمل اليوم Today’s Work Challenges.

1-           الموهبة Talent

2-           التكنولوجيا (التقنية)Technology

3-           العولمةGlobalization

4-           أخلاق مهنية Ethics

5-           التنوّعDiversity

6-           وظائف وعلاقات Careers and Connections

ثانياً: المنظمات وأنواعها وأهميتها للمجتمعات

 Types of Organizations and their Importance for Societies

1-           مفهوم المنظمة   Organization Concept

2-           أنواع المنظمات Types of Organizations

3-           أهمية المنظمات للمجتمع Organizations Importance for Society

ثالثاً: وظائف المنظمة Functions of Organization 

1-           إدارة المشتريات Purchasing Management

2-           إدارة الإنتاج والعمليات Operation and Production Management

3-           إدارة التسويق Marketing Management

4-           إدارة الموارد البشريةHuman Resource Management

رابعاً: وظائف، أدوار ومهارات المدير

 Functions, Roles and Skills of Management

1-           الإدارة Managment

2-           المدير Manager

3-           أدوار المدير Roles of Management

4-           مهارات المدير Skills of Management 

5-           سمات المدير الناجح Characteristics of Successful Manager

خامساً: أسئلة الفصل

 

الفصل الثاني

الأساسيات النظرية لريادة الأعمال

Theoretical basics of entrepreneurship

أولاً: تطوّر الأداء الابتكاري ونظريات الريادة The development of innovative performance and Theories of Entrepreneurship.

1-           تطوّر الأداء الابتكاري

 The Development of innovative performance

2-           الريادة والابتكار لشرح النمو الاقتصادي والتنمية الاقتصادية Entrepreneurship and Innovation to explain economic growth and economic development

مقدمة

أ‌-             نظرية النمو الاقتصادي Theory of Economic Growth

ب‌-          نظرية التنمية الاقتصادية

 Theory of Economic Development

ثانياً: مدارس ريادة الأعمال Entrepreneurship schools

ثالثاً: مداخل ريادة الأعمال

       Ways to explain Entrepreneurial Activities

رابعاً: علوم ذات علاقة بريادة الأعمال

      Sciences related to Entrepreneurship

خامساً: أهم الابتكارات منذ ابتكار العجلة

 The most important innovations since the wheel was created

سادساً: أشهر علماء المسلمين واختراعاتهم

  The most famous Muslim scholars and their inventions

سابعاً: أسئلة الفصل

 

 

الفصل الثالث

الشخص الريادي

Entrepreneur

أولاً: الريادة على المستوى الفردي

      Entrepreneurship at the individual level

1-           الدوافع الرئيسية لأن تصبح ريادي

 The main motivations for becoming an entrepreneur

2-           أنواع رجال الأعمال Types of Business men

ثانياً: الخصائص الرئيسية لأصحاب المشاريع الناجحة

       Main characteristics of successful Entrepreneurs

1-           صفات وخصائص الأشخاص الرياديين

 Characteristics of Entrepreneurs

2-           اعتقادات خاطئة عن الرياديين

 Misconceptions about entrepreneurs

ثالثاً: مهارات ووظائف الأشخاص الرياديين

       Skills and Functions of Entrepreneurs

1-           مهارات الأشخاص الرياديينSkills of Entrepreneurs

2-           وظائف الأشخاص الرياديين Functions of Entrepreneurs

3-           المدير والريادي Manager and Entrepreneur

4-           رائد الأعمال الداخليIntrapreneur

رابعاً: أسئلة الفصل

 

 

الفصل الرابع

الإبداع، الابتكار والريادة

Creativity, Innovation and Entepreneurship

أولاً: الإبداع كنقطة بداية الأعمال الريادية

      Creativity as a Start-Point of Entrepreneurship

1-           الإبداع Creativity

2-           مصادر الإبداع Sources of creativity

3-           طرق تطوير الأفكار الإبداعية

 Methods of developing creative ideas

4-           العملية الإبداعية       Creativity Process

ثانياً: الابتكار INNOVATION

1-           تعريف الابتكار Definition of Innovation

2-           الابتكار والاقتصادInnovation and Economy

3-           ميزات العمل الابتكاري Advantages of Innovation

4-           أنواع الابتكارTypes of Innovation

5-           درجة وعمق الابتكار The Degree and Depth of Innovation

6-           البيئة الضرورية للعملية الابتكارية

 The necessary environment for Innovation

7-           عملية الابتكارInnovation Process

8-           الجاهزية والتنفيذ Readiness and implementation

9-           معوقات الابتكار Barriers (Obstacles) to innovation

ثالثاً: ريادة الأعمال Entrepreneurship

1-           مفهوم وتعريف الريادة

 The Concept and Definition of Entrepreneurship

2-           دور ريادة الأعمال في المجتمع النامي

 The role of entrepreneurship in a developing society

3-           عوامل نجاح الأعمال الريادية Entrepreneurial success factors

4-           آثار الأعمال الريادية Effects of entrepreneurial work

رابعاً: أسئلة الفصل

 

 

الفصل الخامس

تحديد الأفكار والفرص وعمل تحليل الجدوى

Identification of Ideas and Opportunities to Conduct Feasibility Analysis

أولاً: أهمية اكتشاف وتحديد الأفكار والفرص The importance of discovering and identifying ideas and opportunities

1-           كيفية تحديد الفرص Ways to Identify an Opportunity

2-           الاتجاهات البيئية الأربعة الأكثر فاعلية في خلق فرص عمل The four Environmental Trends

3-           الخصائص الشخصية المطلوبة لفهم الاتجاهات البيئية Personal Characteristics required to understand environmental trends

ثانياً: تحليل الجدوى Feasibility Analysis

1-           تحليل جدوى المنتج (السلعة/الخدمة)

 Product/Service Feasibility

2-           تحليل جدوى الصناعة / السوق

 Industry/Target Market Feasibility

3-           تحليل الجدوى التنظيمية Organizational Feasibility

4-           تحليل الجدوى المالية Financial Feasibility

ثالثاً: الشاشة الأولى – المسح الأولي – المشهد الأول

 The first screen -the first scan -the first scene

1-           الجزء الأول: قوة فكرة العمل لكل عنصر Part one: The power of the business idea for each component

2-           الجزء الثاني: أمور ذات علاقة بالقطاع

 Part two: matters related to the sector

3-           الجزء الثالث: السوق المستهدف والزبائن

 The third part: the target market and customers

4-           الجزء الرابع: أمور ذات علاقة بالمؤسسين